32歲的超彩鈦白環(huán)保部長(zhǎng)張來(lái)兄談話間洋溢著自信，為了向來(lái)訪者展示工廠已經(jīng)丟掉了2010年以前污染大戶的帽子，他找來(lái)兩頂安全頭盔，執(zhí)意帶著記者進(jìn)入車間“隨便看看”。

　　不見滾滾冒煙的大煙筒，也沒有震耳欲聾的機(jī)器轟鳴，偌大的生產(chǎn)車間里被打掃得干干凈凈。載有石灰的卡車開過，路面上也見不到灰渣滴落。連接各個(gè)車間的硬化路上幾乎每隔五米便豎著一塊醒目的柱桿，上面掛有寫著“重視環(huán)保，利國(guó)利民”的環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)。這就是超彩鈦白的生產(chǎn)車間。

　　無(wú)法想像這樣一個(gè)清潔型工廠僅僅在一年前還因?yàn)榄h(huán)境污染的問題飽受周邊居民投訴，同時(shí)也被安徽省環(huán)保廳掛牌督辦?，F(xiàn)如今的超彩鈦白不僅通過了環(huán)保廳的驗(yàn)收，而且一度虧損上千萬(wàn)、外債累累的超彩鈦白還走上了盈利之路。這一切都要?dú)w功于超彩鈦白科技(安徽)有限公司總經(jīng)理朱建國(guó)和他的改革。

　　舊思路下的惡疾

　　坐落于銅陵縣五松鎮(zhèn)金城工業(yè)園內(nèi)的超彩鈦白科技(安徽)有限公司是捷克愛格富集團(tuán)在中國(guó)投資的外商獨(dú)資企業(yè)，項(xiàng)目于2004年開工建設(shè)，同年11月經(jīng)市環(huán)保局批準(zhǔn)其投入生產(chǎn)，并于2007年12月通過了市環(huán)保局的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收。

　　雖然通過了驗(yàn)收，但工廠的生產(chǎn)卻一直處于斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，其罪魁禍?zhǔn)讋t是對(duì)環(huán)境污染。由于環(huán)保意識(shí)薄弱，環(huán)保設(shè)施落后，超彩鈦白每天會(huì)向河里排入大量酸水，污染了工廠圍墻外的農(nóng)田；存放石灰的地方也因未設(shè)置任何防護(hù)措施導(dǎo)致粉塵漫天飛，相隔不足500米的陳村村民甚至連窗門都不敢輕易打開，生怕嗆人的污塵損害身體健康。

　　環(huán)保措施的懈怠嚴(yán)重影響了周邊居民的生活，居民投訴，環(huán)保部門三天兩頭登門，媒體也抓住不放，超彩鈦白成為當(dāng)?shù)匚廴镜牡湫痛恚灾劣谠谄渫．a(chǎn)期間工業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)生環(huán)境問題，人們都會(huì)習(xí)慣性的指向這里，這幾乎給企業(yè)帶來(lái)了毀滅性的打擊。據(jù)張來(lái)兄講，2008年到2010年，企業(yè)接連虧損上千萬(wàn)，工廠開開停停，員工的收入也微薄到了不足400元。

　　為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，公司接連換了三任總經(jīng)理，但是由于這些改革者試圖通過大力生產(chǎn)來(lái)解決企業(yè)虧損的現(xiàn)狀，問題依然沒有解決。因?yàn)槌手灰婚_工就意味著環(huán)境污染，接踵而來(lái)的就是無(wú)盡的抗議，處罰，直至勒令停產(chǎn)。幾番折騰，超彩鈦白的員工從原有的兩百多人銳減到不足三十，元?dú)獯髠?，身著超彩鈦白的工作服的員工甚至躲著村民們走，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。

　　快刀斬亂麻

　　2011年3月，還在北京度假的朱建國(guó)被聘為超彩鈦白的新任總經(jīng)理。和以往一樣，沒有人會(huì)認(rèn)為他能給超彩帶來(lái)什么改變，污染、投訴、停產(chǎn)、走人似乎是這位新任總經(jīng)理的必經(jīng)之路。

　　新官上任三把火。朱建國(guó)花了一個(gè)星期了解了廠子的大體情況，制定了企業(yè)復(fù)興的方案。讓人大跌眼鏡的是，這位新任高官一上來(lái)就投入重金整治環(huán)保設(shè)備，這一做法甚至連公司總部的董事長(zhǎng)都表示不理解。朱建國(guó)解釋是，既然導(dǎo)致企業(yè)被掛牌的根源是環(huán)境污染，那么跳過這一環(huán)節(jié)直接進(jìn)行生產(chǎn)便是舍本求末，最終還是會(huì)陷入“生產(chǎn)——污染——被投訴——停產(chǎn)整頓”的惡性循環(huán)中。“只有根本問題解決了，其它問題才會(huì)迎刃而解?！敝旖▏?guó)如是說。

　　在這一理念的指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)企業(yè)員工對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了有條不紊的革新。限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，以便能夠調(diào)集公司內(nèi)有限的員工對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行更新整改;成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，專門成立環(huán)保部，對(duì)涉及環(huán)保方面的問題進(jìn)行問責(zé)制;落實(shí)整改方案，在企業(yè)內(nèi)推行環(huán)保理念。

　　過去的明溝暗道統(tǒng)一被挖開砌成規(guī)整的明路矩形排污渠，廢棄不用的污水處理池被重新啟用，并進(jìn)行了升級(jí)改造，讓污水進(jìn)行二次回流;企業(yè)內(nèi)設(shè)置污水監(jiān)測(cè)點(diǎn)，酸解尾氣設(shè)備也全天運(yùn)行;一下雨便泥濘不堪、天一晴便沙塵飛揚(yáng)的車道全部換成了水泥硬化馬路，之前飽受詬病的鈦白粉生產(chǎn)車間也用圍墻圍成封閉式空間。

　　污水不再外溢，統(tǒng)一由剛修好的明渠排出;工廠內(nèi)的道路不再因?yàn)檐囕v馳過而揚(yáng)起塵沙;車間的鈦白粉也再?zèng)]有落到過村民的莊稼上;整改后的煙筒只冒水蒸氣，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣均被專門的運(yùn)輸公司運(yùn)送到指定的填埋地點(diǎn)進(jìn)行填埋，為了防止這些運(yùn)輸車輛上會(huì)滴下廢渣而影響村民的生活，公司特意雇傭消防隊(duì)的灑水車每隔一個(gè)星期就對(duì)公司門外長(zhǎng)約一公里的公路進(jìn)行地毯式的清洗。

　　功夫不負(fù)有心人，超彩鈦白廠子里一直困擾著村民的煙、水、塵的問題得到了根本性的改善。

　　由于環(huán)保設(shè)施是一個(gè)只投入沒有產(chǎn)出的項(xiàng)目，所以朱總的“大手大腳”也備受質(zhì)疑。就拿污水處理池來(lái)講，僅僅電費(fèi)一項(xiàng)一個(gè)月都要上萬(wàn)有余。關(guān)于這一點(diǎn)，朱總認(rèn)為：“企業(yè)的效益并不是通過減少成本就能提高，開源節(jié)流固然重要，但該花的錢一定不能含糊。只有環(huán)保方面做到位了，才能在生產(chǎn)上免去后顧之憂。”他是這樣說的，也是這樣做的。

　　在鈦白粉的生產(chǎn)工藝中，極容易產(chǎn)生酸性廢水，需要用石灰來(lái)中和才能達(dá)到環(huán)保要求的標(biāo)準(zhǔn)。以前為了節(jié)約成本，只采購(gòu)價(jià)格低廉的劣質(zhì)石灰，其結(jié)果是超彩外排的水酸性超標(biāo)，給村民的灌溉造成了很大的影響，這也成為安徽省環(huán)保廳掛牌超彩的理由之一。為了徹底解決這一問題，朱總力排眾議，堅(jiān)決決定公司購(gòu)買高質(zhì)量的石灰進(jìn)行無(wú)害化處理，這使得超彩鈦白每個(gè)月僅在高質(zhì)量石灰方面的投入就增加了70萬(wàn)元。

　　曙光已現(xiàn)

　　經(jīng)過近半年雷厲風(fēng)行的環(huán)保改革后，超彩鈦白順利通過了安徽省環(huán)保廳的環(huán)保驗(yàn)收，企業(yè)正式恢復(fù)生產(chǎn)。投訴逐漸減少，省市環(huán)保局的工作人員也不再因?yàn)榄h(huán)保問題而叫停超彩。摘掉了污染大戶帽子的超彩鈦白逐漸走上正軌，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工也由以前的三十多人又增長(zhǎng)到二百多人。

　　“硬件上的改變只解決了一時(shí)的問題，要是讓員工一直保持這種狀態(tài)則需要從思想上讓他們重視?！敝旖▏?guó)說。為此他在上任之初，將第一把火燒向環(huán)保設(shè)備的同時(shí)，還把很大一部分精力用來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工發(fā)自內(nèi)心的環(huán)保意識(shí)。

　　在每周周一例行的會(huì)議上，管理層會(huì)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的環(huán)境問題直言不諱進(jìn)行批評(píng)指正，并且有具體的人員負(fù)擔(dān)相關(guān)責(zé)任;公司各部門的轄區(qū)內(nèi)鮮有員工會(huì)對(duì)涉及環(huán)保方面的問題有所大意，即使最容易發(fā)生污染事故的廢渣裝載區(qū)和污水處理池也被謹(jǐn)小慎微地對(duì)待。

　　有功必賞，有過必罰，為了引導(dǎo)大家朝一個(gè)方向上努力，朱總制定了條例清晰的賞罰規(guī)則。對(duì)于少數(shù)我行我素不愿融入團(tuán)隊(duì)大家庭的員工，朱建國(guó)果斷辭退。他甚至曾經(jīng)拍著桌子說“如果誰(shuí)再敢把酸水排放出去，我就去派出所舉報(bào)，這是犯罪”。而當(dāng)超彩鈦白的環(huán)保工程如期完工時(shí)，朱建國(guó)當(dāng)即發(fā)給每個(gè)員工300元錢以示獎(jiǎng)勵(lì)。

　　他還把寫有環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)的彩旗密集的布置在工廠的角角落落，營(yíng)造統(tǒng)一的文化氛圍。員工思想上有了緊迫感，積極性也被調(diào)動(dòng)，以往對(duì)垃圾視而不見的現(xiàn)象基本上被杜絕，如果有誰(shuí)因?yàn)榇笠舛|碰到環(huán)保底線，則整個(gè)企業(yè)的員工便會(huì)群起而攻之。

　　無(wú)心插柳柳成蔭。朱建國(guó)在環(huán)保上的大刀闊斧使得公司上下空前地團(tuán)結(jié)一致，員工有了主人翁的歸屬感，對(duì)他們來(lái)說，企業(yè)與自己不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是與自己的職業(yè)與發(fā)展息息相關(guān)。他們將這種激情與對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感帶進(jìn)了員工們的日常生產(chǎn)中，企業(yè)上線從采購(gòu)、生產(chǎn)到運(yùn)輸都不再有絲毫的大意馬虎，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也獲得了顧客如潮般的好評(píng)。春節(jié)剛過，2012年大半年的訂單已經(jīng)到手，“這出乎我們的意料，但是仿佛又預(yù)料之中?！敝旖▏?guó)感慨萬(wàn)千。

　　回憶這一百多個(gè)日日夜夜，勝利來(lái)之不易。在解決了迫在眉睫的環(huán)保問題后，超彩鈦白艱難地通過了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而下一步，企業(yè)將甩掉包袱，輕裝上陣，謀求更大的發(fā)展?！拔覀儗⑦M(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并與其他公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，”朱建國(guó)一臉堅(jiān)毅，“我們的目標(biāo)直指上市”。