一個團隊，一個組織，若想長期發(fā)展、不斷進取，則必首推：重績效、明賞罰?？冃Р恢亍t事無所成，獎罰不明、則士氣不振。因此，對員工工作的評先評優(yōu)是企業(yè)激勵大家不斷進取，激發(fā)員工主人翁意識的重要動力。

      超彩公司從2012年起就建立了完整的員工工作獎勵體系，經(jīng)過多年實踐，積累了相當?shù)慕?jīng)驗和收獲。為了更加提升激勵的效果和力度，提高員工的參與度，公司從今年4月起，經(jīng)過2個多月的設計、論證和廣泛的征求意見，在6月份正式發(fā)布了新的《超彩公司“評先評優(yōu)”體系實施辦法》。

      新的“評先評優(yōu)”體系不僅在原有的獎勵原則上設立了三個年度大獎：年度勞動模范、年度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀班組長；一個季度評獎：季度先進工作者和根據(jù)具體事件或工作事項產生的三級（特等、一等、二等）突出貢獻獎之外，還設計了兩項技術、技能類的稱號評比獎勵：技術標兵、技術能手。更加具有創(chuàng)新意義的是，在上述對員工工作表現(xiàn)、業(yè)務貢獻和工作能力的認可和獎勵之外，還增設了針對員工和諧日常生活和社會活動的一個系列獎勵，并命名為“和諧超彩杰出人物獎”。它包含了針對員工做一個良好的社會公民方面有突出表現(xiàn)的“超彩好人”獎、針對員工在建立、維護良好家庭氛圍表現(xiàn)出眾的“和諧家庭”獎、員工作為工會成員積極為工會組織活動做貢獻的“工會之星”獎、以及員工中的“優(yōu)秀黨員”獎四個獎項。同時，在新的“評先評優(yōu)”體系實施辦法中也為上述獎項的推薦和評選設計了完整的工作流程。

      總的來說，新的超彩“評先評優(yōu)“體系較之過去大大豐富了獎項設置、改進了評選流程、大力增加了獎勵力度并充分提升了員工的參與度和覆蓋面。

      在這樣的新升級的體系基礎之上，11月4日，在完成了對今年第三季度的先進人物和事跡的征集、推薦后，于公司VIP會議室組織了第一次季度評先評優(yōu)評議會，共審議通過產生了今年三季度先進生產者7人、突出貢獻二等獎1人、突出貢獻一等獎1人（獲獎人員名單及事跡簡介見文后）。在11月16日的公司級調度會上，在全體管理層人員見證下，總經(jīng)理蔣宏斌向上述9人頒發(fā)了獲獎證書。

      會后，根據(jù)第一次評議會中評議委員會的意見要求，公司綜合辦公室會同工會進一步細化了評選的前期評審流程、完善了評審過程中的民主評議環(huán)節(jié)，為下一次、也即2020年超彩公司第四季度暨年度“評先評優(yōu)“活動的組織開展做好了準備。

      同事們、朋友們，2020年的奮斗已經(jīng)進入了沖刺階段，讓我們共同努力，打好這收官一戰(zhàn)，期待著與大家同飲慶功酒、共話新藍圖!

綜合辦公室

張亞萍

2020年11月28日