2021年1月29日上午九點(diǎn),超彩公司2020年度評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)于多功能會(huì)議室順利召開,會(huì)議由副總經(jīng)理李昂主持。本次會(huì)議主要對(duì)15名年度先進(jìn)個(gè)人及4個(gè)部門予以了表彰:
一、2020年度勞動(dòng)模范:陳晨、吳猛
二、2020年度優(yōu)秀班組長(zhǎng):趙華、沈磊、付鳳、程禮俊
三、2020年度優(yōu)秀員工:陳全國(guó)、夏宇、趙加連、劉東波、朱春波
四、2020年度銷售標(biāo)兵:段明
五、2020年突出貢獻(xiàn)集體一等獎(jiǎng):銷售部、鈦三車間、技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部;梁潔、束慶紅、周健、劉海、左群、王怡、張亞萍
六、2020年和諧超彩:裴明月(優(yōu)秀共產(chǎn)黨員)、常學(xué)兵(和諧家庭-家庭和睦)
總經(jīng)理蔣宏斌、副總經(jīng)理劉克善及財(cái)務(wù)總監(jiān)畢金龍分別向年度獲獎(jiǎng)員工與單位頒發(fā)了榮譽(yù)證書,并合影留念。2020年面對(duì)新冠疫情、市場(chǎng)低迷等不利的因素,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然取得了歷史上最好的業(yè)績(jī),這是在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,每位超彩人的付出所得。此次表彰大會(huì),是《超彩公司評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施方案》修定后首次舉行,是對(duì)過(guò)去一年里為超彩發(fā)展所做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)員工以及集體的肯定,也必將引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工以勇?lián)?zé)任、勤勉工作的精神,團(tuán)結(jié)一致、竭盡全力,迎接新挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)2021年的新跨越。
隨后,鈦產(chǎn)品事業(yè)部、磷酸鐵中心、銷售部、設(shè)備保障部及安全環(huán)保督察部領(lǐng)導(dǎo)代表分別在會(huì)議中作了2020年工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃的報(bào)告。報(bào)告中回顧了2020年工作中的業(yè)績(jī)與不足,汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)2021年的工作也有了更好的規(guī)劃,明確了新的工作目標(biāo)與任務(wù)。
最后,總經(jīng)理蔣宏斌作了超彩2020年度評(píng)先評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)會(huì)上的重要講話,蔣總講到:
今天,我們隆重集會(huì),共同參與對(duì)過(guò)去一年我司涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡的表彰大會(huì)。
首先,我代表公司對(duì)受到表彰的各位先進(jìn)人物表示崇高的敬意和衷心的感謝,謝謝你們?cè)谶^(guò)去的一年中,在各自的工作崗位上勤勉工作,敢于擔(dān)當(dāng),為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理創(chuàng)造了卓越的貢獻(xiàn),給全公司員工樹立了標(biāo)桿和榜樣。
過(guò)去的2020疫情突如其來(lái),充滿挑戰(zhàn)。在這樣的宏觀環(huán)境下,我們每一位超彩人,都經(jīng)歷了不同以往的拼搏和堅(jiān)持、進(jìn)取和思考,付出了艱辛和汗水,取得了歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),員工的收入也有了一定幅度的增長(zhǎng)。這一切,都值得我們每一位超彩人自豪和欣慰。借此機(jī)會(huì),我代表公司并通過(guò)你們,向全公司所有員工表示衷心的感謝。
回顧2020年的工作,我們著重做好了以下幾個(gè)方面的工作:
第一,著重調(diào)整了公司整體部門的組織框架,理清部門管理界限,最大程度地減少了工作扯皮和相互推諉,進(jìn)一步明確了部門、個(gè)人的工作職責(zé),強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí),明顯改善了機(jī)關(guān)工作作風(fēng);
第二,重新調(diào)整了公司全方位的考核政策,分別加強(qiáng)了生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)的考核與獎(jiǎng)懲力度,對(duì)公司主要部門負(fù)責(zé)人和重要管理工作崗位員工啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資考核制度;
第三,在2020年元月份庫(kù)存高達(dá)2800噸,導(dǎo)致生產(chǎn)負(fù)荷受到嚴(yán)重影響,迫不得已限產(chǎn)的情況下,重點(diǎn)狠抓銷售工作,
a)修訂銷售考核方案;
b)重點(diǎn)突破大客戶;
c)轉(zhuǎn)換銷售理念,一切圍繞客戶效益為中心;
d)加大資金回籠和老貨款的回籠率;
通過(guò)以上措施的實(shí)現(xiàn),2020年超彩鈦產(chǎn)品的銷售量突破歷史最高水平,實(shí)現(xiàn)銷量24344噸,完成回款3.5億元,特別是十二月份,單月回款額達(dá)到了4926萬(wàn)元這一前所未有的水平。在關(guān)鍵大客戶方面,2020年我公司做到了逆勢(shì)突破,不僅拿下了國(guó)家電投2年的招標(biāo)合作訂單,更加是在從2018年事隔兩年之后,重新恢復(fù)了對(duì)神華集團(tuán)的供貨,同時(shí)新增了方信立華這樣的優(yōu)質(zhì)客戶,使我公司產(chǎn)品在傳統(tǒng)火電行業(yè)和非電行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了大客戶的集中突破;
第四,生產(chǎn)方面,鈦產(chǎn)品生產(chǎn)在2020年經(jīng)歷諸多突發(fā)和外來(lái)因素影響的情況下,仍然完成年產(chǎn)量22300噸的水平,基本平穩(wěn)。與此同時(shí),還以不斷提升效率的理念、捏沙成團(tuán)的手段,在脫鹽水控制、污水改造預(yù)中和、還原劑、VCE項(xiàng)目、黑泥回收和節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)降本增效,全面實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約近1200萬(wàn)元。而磷酸鐵產(chǎn)品的生產(chǎn),更是從前期的每月區(qū)區(qū)300噸的二水產(chǎn)品產(chǎn)量,提升到2020年下半年月產(chǎn)700多噸的水平,并不斷刷新著這一紀(jì)錄,直至十二月份以780噸的產(chǎn)量完美收官。更加難能可貴的是,在如此的提產(chǎn)進(jìn)步之時(shí),磷酸鐵團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致,與公司各職能部門緊密合作,在原料及能源消耗方面通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化,節(jié)約了成本,實(shí)現(xiàn)了近2100元的噸成本降低,為磷酸鐵產(chǎn)品乃至整個(gè)超彩的長(zhǎng)期發(fā)展、壯大創(chuàng)造了條件;
第五,八月份開始在磷酸鐵生產(chǎn)試運(yùn)行基本達(dá)標(biāo)的情況下,考慮公司整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升,公司及時(shí)召開專題會(huì)議,在充分論證、調(diào)研市場(chǎng)的情況下,預(yù)估了磷酸鐵項(xiàng)目擴(kuò)建的可行性,做出了立即擴(kuò)建磷酸鐵項(xiàng)目的決定、并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn),目前已進(jìn)入實(shí)施階段,此項(xiàng)目將會(huì)為超彩未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
第六,在公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通和企業(yè)文化建設(shè)方面,我們也取得了令人欣慰的成果:我們建立了“超彩通訊社”、重建了公司網(wǎng)站、新建了電子宣傳大屏,利用各種渠道全力營(yíng)造超彩的企業(yè)文化氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;我們通過(guò)積極組織和努力的工作,取得了諸多政府的企業(yè)認(rèn)可與發(fā)展促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì);通過(guò)各種方式,為員工大幅提升了各項(xiàng)福利待遇。
各位同事,雖然過(guò)去的一年在大家的共同努力下,我們上下齊心,取得了令人滿意的成績(jī)。但我們應(yīng)該清醒地看到,我們的工作還有諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下這些方面:
第一,安全工作。我們連續(xù)三年發(fā)生重傷和死亡事故,充分暴露了我們的安全管理工作極其薄弱,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)及其淡漠,安全工作虛而不實(shí)、公司考核機(jī)制極其不健全,給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會(huì)影響;
第二,生產(chǎn)的精細(xì)化管理仍需加強(qiáng),關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題解決能力仍然亟待加強(qiáng),成本控制與業(yè)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)相比還有較大差距;
第三,銷售理念仍需轉(zhuǎn)化,銷售模式仍應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化、銷售考核方案要進(jìn)一步完善,各級(jí)銷售人員的全方位業(yè)務(wù)能力也亟待加強(qiáng),要從根本上適應(yīng)公司不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需要;
第四,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),工作作風(fēng)虛而不實(shí)、官僚現(xiàn)象仍然存在,工作效率亟待加強(qiáng)。
所有上述問(wèn)題多是公司下一步發(fā)展的阻力和不利因素,我們要想盡一切辦法在新的一年中采取措施加以解決和克服。
新年伊始,當(dāng)前公司面臨著極大的內(nèi)外壓力,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.環(huán)保壓力巨大;
2.原輔材價(jià)格成本持續(xù)上漲;
3.產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格仍未達(dá)到理想水平
當(dāng)然,風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)和機(jī)遇并存,我們也仍然具有若干有利條件:
1.背靠強(qiáng)大集團(tuán)實(shí)力支持;
2.經(jīng)過(guò)去年一年的運(yùn)行,我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到了鍛煉、大大增強(qiáng);
3.鈦白傳統(tǒng)脫硝產(chǎn)品市場(chǎng)、非電水泥行業(yè)的需求預(yù)計(jì)將有一個(gè)爆發(fā)性的增長(zhǎng);
4.鑒于國(guó)家十四五期間對(duì)于新能源行業(yè)的支持力度,目前電池級(jí)磷酸鐵市場(chǎng)已處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
經(jīng)過(guò)公司的慎重考慮和與集團(tuán)方面的協(xié)商,我們2021年的主要目標(biāo)是:在生產(chǎn)領(lǐng)域,鈦白的年產(chǎn)量目標(biāo)是24000噸,同時(shí)力爭(zhēng)25000噸;磷酸鐵完成10000噸的年產(chǎn)目標(biāo);銷售2021年完成不低于27000噸,力爭(zhēng)28000噸的目標(biāo);同時(shí),我們要保證磷酸鐵擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn),力爭(zhēng)今年第三季度投產(chǎn)運(yùn)行。
為了能夠完成上述年度公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo),我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面:
第一,安環(huán)部要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保督察和管理措施與辦法,安全管理制度的建設(shè)、完善,現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行、管理,環(huán)境的不斷改進(jìn)、人員素養(yǎng)的培養(yǎng)、提升,在2021年,這三個(gè)方面仍舊缺一不可。我們過(guò)去這一年不斷在強(qiáng)化的,和今年乃至以后要一直強(qiáng)化下去的,就是這樣的原則,必須把各項(xiàng)安環(huán)的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理落在實(shí)處;
第二,鈦白產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要精心考慮、周密安排,充分考慮和總結(jié)歷年生產(chǎn)中的不足之處,積極采取措施預(yù)防和改善,力爭(zhēng)全年高效率、滿負(fù)荷運(yùn)行,最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本;磷酸鐵上半年要繼續(xù)深挖產(chǎn)能、全力做好產(chǎn)能提升工作,力爭(zhēng)達(dá)到650噸無(wú)水產(chǎn)品的水平。公司考慮將設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)行的季度獎(jiǎng)以激勵(lì)大家力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的產(chǎn)量目標(biāo)。
第三,銷售團(tuán)隊(duì)要持續(xù)強(qiáng)化銷售人員能力,改進(jìn)銷售模式,不斷適應(yīng)客戶的需要,形成有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售策略和定價(jià)策略。當(dāng)前要盡快提高銷價(jià)、扭轉(zhuǎn)目前生產(chǎn)成本和銷價(jià)倒掛的現(xiàn)象;
第四,項(xiàng)目擴(kuò)建辦公室要精心組織、周密安排,嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求,安排好設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試等工作,確保三季度進(jìn)入試生產(chǎn);
第五,“開源節(jié)流”是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展永恒的課題。2021年,我們?nèi)绾巍跋蛲庖杖?、向?nèi)降成本”仍然是我們工作的重中之重,公司各部門要眼睛向內(nèi),深挖內(nèi)潛,廣泛征求員工意見,充分發(fā)揮各級(jí)人員的聰明才智,降本降耗,公司將設(shè)立“總經(jīng)理專項(xiàng)基金”、成立專門委員會(huì)對(duì)全年成本節(jié)約工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
各位同仁,成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去、未來(lái)值得期待,我們一定要知道,2021是超彩公司負(fù)重前行、夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,面對(duì)及當(dāng)前公司的內(nèi)外壓力,我們?nèi)w員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要撲下身子,腳踏實(shí)地的去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,不回避、不推脫、勇于擔(dān)責(zé)、敢于領(lǐng)先。我也希望本次受到表彰的各位先進(jìn)員工能在新的一年里繼續(xù)踏實(shí)做好本職工作、發(fā)揮模范帶頭作用,全力營(yíng)造公司學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。衷心盼望在新的一年里,上下一心,全力以赴,共同努力,實(shí)現(xiàn)超彩的進(jìn)一步成長(zhǎng)!